• 国美、当当网联手或为制衡京东商城

  • 发表时间:2018-07-12 18:18 | 秀站网 | 点击数:
  • 3月30日,当当国美电器商城正式上线。根据合作双方发布的信息,“一开始,国美将为当当提供大家电,未来,国美可能会向当当供应全系列家电产品,并包括物流、供货、售后等环节,双方按一定比例进行销售分成。”与此同时,“当当网内部人士透露,为庆祝当当网新电器城的上线,当当国美双方将联合推出力度空前的促销活动。”

    回顾2011年,几乎整个年度偶弥漫着价格战,尤其是当当网与京东商城的价格战。价格战的目的不外乎市场占有率,价格战的结果是京东很受伤。根据京东商城提供给投行的数据显示,京东商城2011年全年实际交易额为34亿美元(210亿元人民币),较此前对外宣称的309亿元低不少。京东去年营收数字,不到300亿元,但约为260亿元。其中电器收入约100亿元。京东商城的用低价博取市场份额的商业逻辑带来了作茧自缚的后果,主要表现有三个:1、亏损:去年京东商城亏损月12亿人民币;2、低利润率:利润率仅为5.5%;3、价格战这条贼船,上得去,下不来。

    那么,国美、当当联盟和京东披露信息预示着2012年电商市场的何种变化呢?

    一、波澜不惊的一年。2011年初,整个世界都在关注电商、关注团购;整个2011年末,整个世界都在抱怨电商、咒骂团购。这是最坏的日子,也是最好的日子,人们的期待已经到达谷底,期待已经没法再差下去。这对于整个电商行业而言,反而是远离浮躁,静心耕耘的机会。

    二、2012年的探索就是电商如何回归商业本质。当当、国美联盟,可以视为跨界的、回归行业本质的一次尝试。当当为国美提供了电子商务专业运营能力,国美为当当提供了专业的电器线下渠道。对于该联盟而言,所谓价格战就是对京东的测试——京东资金链究竟有多牢固。

    三、更好的电商模式会否出现?资本会否对于京东商城的业务模式表示怀疑是问题的焦点之一,京东在大额亏损的局面下能否完成IPO是一个难解的迷。烧钱培育的电商市场,谁笑到最后,现在答案难以确定。

    四、新领域仍等待新的开拓者。除了旅游、3C电器、图书,在母婴、家居以及其他可能的领域,仍存在着大量可开垦的疆域。谁会去开拓,谁能够引领新的商业模式,仍是未解的谜团。

    电商热让我们联想起工业革命时代,千军万马杀入铁路业,投资铁路的公司并未获得原有的预期,但是铁路改变了社会商业格局,反而成就了美国的西部大开发。

    作者:周宁

    文章来源:梦里秦淮

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