• 公司小且资源有限 如何留住优秀员工

  • 发表时间:2018-07-12 18:13 | 秀站网 | 点击数:
  • 很多老板都会遇到这种问题:公司有才华横溢的员工,她聪明,精力旺盛,积极性高,自我激励,表现总是比其他人都优秀,扮演着正式或非正式的领导者角色,有什么挑战都会冲在最前锋。但是,这类员工往往很难留住,尤其是当你的公司又小且资源又有限的时候难上加难,因为她总是希望得到更好的报酬,加薪,晋升,但是,这些都是到一定程度你就无法给她的,你很清楚,还有很多其它公司极有可能立即将她挖走,那你怎么留住她?

    1)防患于未然,把问题扼杀在萌芽状态

    要诚实地告诉她,她对你的公司来说是多么重要,要解释为什么你无法给她更好的条件,最重要的是,你要承认,你很清楚她有更好的机会,反正在谈判中收起你的高姿态,一定要真诚。

    2)不要轻易许下诺言

    不要承诺她一些无法兑现的机会,也许你会被引诱着许下诺言,但一定要拒绝诱惑,不要头脑发热就告诉她:“在六个月内,你就有晋升机会”,除非你知道,你一定能兑现承诺。不要告诉她:“明年,我一定给你大大加薪”,除非你知道你一定能做到。

    因为,如果你给了别人希望,却实现不了,会让人家失望,到时候就覆水难收,跟谈恋爱一个样。给了希望,又让人家失望,如果反反复复,会让人跌进绝望的深渊,再也不会回头。

    3)做个“好”老板

    你要这样想:员工离开的不是公司,是老板,杰出的员工都是忠诚的员工,所以,要成为一个“好”的领导,这里的“好”不仅仅是指你自己要努力变得更优秀,更让人相信你,臣服于你,还要真诚,多站在她的角度思考,多替他们考虑。提高她的工作技能,考虑他们的感受。如果,一味的不考虑员工感受,让她为你卖命做事情,却不考虑别人在这里呆得是否快乐是否有价值,那么你就完蛋了,这样人家迟早会走。

    总结

    这就是留住好员工最好的方式,就算是那些一年一跳的员工也可能因为公司的人文关怀而留下。要为她制造非正式机会,让她的才能得到继续发挥,让她持续光芒四射。关心她的长期目标,并为她制造机会,帮助她达到这个目标,如果她最终想自立门户,正好这是让她意识到所有事情价值的最佳时刻。

    如果她够聪明(很显然她应该是聪明的),她会意识到你带给她的这些经历是多么的有价值,这些价值会让她满意吗?至少某个时候会,但你也不要把自己的全部筹码都押在她身上,你有必要让她知道,你有其他优秀的员工,他们值得拥有这样的机会,聪明的员工都会明白这一点。

    Via INC

    (annie 供雷锋网专稿,转载请注明!)

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