• 互联网杂记(二十三)

  • 发表时间:2018-07-12 18:12 | 秀站网 | 点击数:
  • 流程管理

    流程依据《牛津词典》给出的解释是一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。用通俗解释则是指,什么人在什么时间做什么事情然后下一个环节是什么?在一张具体的流程单上是能找到具体的负责人的,换言之就是签字人。

    流程的目的就在于去除人治,责任清楚。在公司里,如有流程,则一个人的离开与否,均不会影响公司的正常运营。制定流程也是为了更加优质高效的工作,但在实际操作中,大部分流程走向了反面。这种反面效应在于:(1)使工作人员变成了机械中的螺丝,扼杀了创新力;(2)由于谁签字谁负责,使人不敢签字或不情愿签字,导致越少签字越好,求稳心态。丧失了最佳的出战机会;(3)流程制定是为了迅速的让每一个人行动起来,而不是层层审批或研究,从一定层面上等于拒绝了流程制定的目的:高质高效。

    但,无论你承认与否,流程的贯彻利大于弊,至少不会在责任出现时有互相扯皮现象。也让人群中的庸才一览无余。

    互联网创业,杜绝合伙

    你只懂技术,你只懂运营,你只懂编辑,你只懂业务……。你有一个想法,好项目,但你只懂一点,而你又缺钱,你需要别人的帮助,利用别人的优势才能成功?你觉得这事放谁都该这么干!错了,互联网创业和传统创业一个样,杜绝合伙!

    你只懂编辑,没关系,你可以利用现成的开源程序搭建一个你能控制的网站,主动权在你手里,能不能做好,就是你的事情。你合伙,也行,但你要请对人,这个人不仅仅是专业能力,还在于做人的能力,是支配欲与权利欲很小的人,或者说人家只沉迷于专业知识——能办事。都有权利欲和支配欲,肯定做不成事情。这是原则问题。

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