• 为企业招聘电商人才支招

  • 发表时间:2018-07-12 17:24 | 秀站网 | 点击数:
  • 电子商务,门槛低。从表面上看,注册好品牌,选好产品,准备一笔各个渠道的保证金、服务费便能入驻,而入驻以后却发现不如自己所想象,于是乎,企业便开始四处寻觅人才,而寻觅人才的标准则是千奇百怪。

    例:

    1、 有企业招聘的是淘宝运营主管,但要求对方做google的优化;

    2、 有企业招聘的是渠道运营经理,但要求对方会做网站;

    3、 有企业招聘的是运营经理,但要求对方熟悉CSS、Photoshop。

    当看到这些千奇百怪的招聘信息,和牛头不马嘴的人事安排以后,大家作何感想?

    首先,笔者认为,最主要原因是传统企业老板和负责人力资源的同志,对于行业和运营流程不熟悉所造成的,而结果呢?则是飞蛾扑火,自取灭亡。

    电商根本综述

    电商,培育多年,消费心理已从游戏心里购买逐步往生活必须方面转型,于是乎,电商逐步成为了一个新的市场环境。

    但是,在这个环境中,并不是所有产品都能卖好,但也不一定卖不好。卖得好,是因为恰逢其时;卖不好,则是因为该产品的网络市场环境还有待培育。

    而对于电商而言,产品是本质,但产品的好与坏,只能通过消费者去检验的。于是乎电商运营者最看重的首先就是用户体验过程。

    而在这个用户体验过程中,并不是要追求每个产品都能大卖,而只要有一两个或者四五个卖得不错便足以,毕竟,对于网络来说,一切都是新的,消费者与商家之间,是需要通过几个卖得不错的产品,来加深彼此的信任和交流的。

    于是乎,电商=图片+说明书。

    电商人才的基本条件

    对于电子商务人才而言,大家不是神,是人。

    每个行业,还没开始企业就要求对方以了解产品行业为基础来作为选拔人才的标准,是及其不科学的。因为,电商和传统生意最大的区别在于:电商有数据,而且实时变化,传统生意没有。

    于是乎,对于数据的理解能力,则是贯穿整个人能力的根本。优秀的电商人才,随便进入哪个行业,首先是以数据为基础,其次,则是站在数据的基础上找准产品的优点,在页面、图片、内容上进行细分优化,在销售过程中去完善用户体验,通过数据挖掘每一个人的翻页率、转化率、回头率……

    其次,针对每个平台不同,优化的方式和技巧也大不相同。真不是会写几个优美的标题,就能卖掉东西的。

    总结

    电子商务,在网上,每一个细分领域都是一个大的市场。很多时候,抄,只能取他人之长补自己之短,即便是同样的店铺,也会存在销售产品爆款上的偏差,流量上的偏差。因为在玩互联网,是靠数据说话的。当然,电商又不是一个概念,而是一种生意,依靠数据就能得出合理判断的生意。

    文章来源:大麦博客

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