• Instagram:10亿美元的方程

  • 发表时间:2018-07-12 17:19 | 秀站网 | 点击数:
  • 文:李佳璐

    若只论量级,发生这次交易的两家公司是大树和小草的区别。自Facebook发布IPO的消息后,它的估值已达到1000亿美元。收购Instagram花掉10亿美元—对这个巨无霸来说,这只是零钱。

    人们对这次交易的态度以负面居多。在推特上“超过35%的人对这场交易感到愤怒”、“这次收购肯定会毁了Instagram”、“不愿意自己喜欢的一家小公司被一家不信任的大公司收购”。

    Facebook与Instagram的这场收购,到底该以怎样的方式进行评断呢?

    18月的历史

    Instagram不是第一个照片网络共享服务提供者,也不是唯一一个社交类App。但是,当这款拍照软件集成了照片描述,记录拍照地点,关注和“赞”等社交属性后,它就成了历史上第一个以图像为核心的社交图谱。

    凯文今年28岁,毕业后在Google的收购部门工作了一年,随后到了一家从事旅行业务的创业公司Nextstop。没有计算机学位,没有接受过正式培训,但他下班后坚持自学编程。在这家创业公司被Facebook以人才收购的方式收购后,凯文又去早期的Twitter实习了一段时间。但是他自己心里一直打算独立做点什么。

    而麦克,之前是一个颇为低调的工程师和用户体验设计师。他在一家名叫Meebo的创业公司工作了一年半,在那里他负责带上一帮高中生测试Meebo应用的用户界面。

    “故事要从我在NextStop工作时开始。当时我从事市场营销工作,有一些简单的创意,于是开始晚上自学编程(我没有获得过任何正式的计算机科学学位或相关培训)。其中一个创意是将Foursquare和社交游戏Mafia Wars的元素综合起来(因此起名为Burbn)。我想可以用HTML5开发一个原型产品,然后拿给朋友们试用。他们最后都用了这款根本没有任何品牌元素和 设计的原型产品。我花了几个周末给他们改进这个产品。

    在创业公司Hunch的聚会上,我偶然碰到了一些人,他们将Burbn变成了现实。

    当时,风投公司Baseline Ventures和安德森。霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的两个人在场。我给他们看了这个原型产品,最终我们约好一起喝咖啡谈谈。首次会谈后,我决定离职单干,看能不能靠Burbn建立一家公司。两周后,我获得了这两家公司50万美元的投资并开始寻找团队。

    2010年10月6日,Instagram的IOS版上线。

    发布当天,用户即达到2.5万;12月时,注册用户已经超过100万。每人大约上传3张照片,Instagram成为了一个拥有数百万张图片的图片库。这时,Instagram仅有6名员工。

    2011年1月,Instagram开始增加标签功能,品牌和公司进入平台。开放实时API, 对用户照片、标签、位置和地理四个元素。此时拥有200万用户的Instagram完成了700万美元的A轮融资。之后的每个月,Instagram都在刷新新增用户数量的记录。至这笔交易前,已经有了3000万用户。

    2012年刚推出Andrid版本一天,下载量便超过了100万。

    凯文去年10月出现在北京。他宣称要将Instagram建成一家基业常青的公司,“Instagram已经在乱象丛生的市场中找到了自己的一席之地,之后的任务,就是让自己变得更强大。”

    在移动互联网的时代,Instagram算是一款聪明的产品。它准确地把握了智能机拍照和社交网络的热潮、用巧妙的设计引导用户行为,并且,机器专注地开发移动产品,不做网页端,用一年半等待IOS版稳定才推出Android版应用。

    此时一切都好。

    但谁都没想到:闪电收购的大戏即将上演。

    4月6日,Instagram刚刚宣布由红杉领投的B轮融资为5000万美元,而VC对此时Instagram的估值为5亿美元。

    3天后的4月9日,扎克伯格便在自己的Facebook首页宣布,以10亿美元价格收购Instagram。凯文仿佛又回到分岔路的路口,必须做选择。曾错过了2004年Facebook的初创,又在2006年Twitter诞生前不久离开杰克。多西的工作室,这次他接受了收购。

    没人知道扎克伯格与他谈了些什么。

    就是这样,一个有野心成为独立的,以图片为主的社交网络公司的产品,成为了另一家大公司的一部分。

    虽然它的用户大多也同时上Facebook和Twitter,通过独立图片表达出来的社交网络逻辑却与它们完全不同。虽然它仍然可以与Facebook和Twitter绑定并设置分享,与Facebook怎样整合却成了所有用户心中悬而未解的谜题。

    大概连Kevin自己也还没想好。在博客的公开信中,他说:“Instagram不会停止服务,反而会增加更多功能,支持多个社交网站分享,尽管未来会发生整合。”

    这究竟是咋着啊

    对于绝大多数科技公司之间的收购案而言,目的无非有两个,一种是看到一项新的,有意思的技术,补充自己的短板或者让自己的产品变得更炫更好用;另一种就是将有可能发展为自己对手的公司严防死守。但这次的这场收购有些不同。

    Instagram已经是一家相对成熟的创业公司,虽然它只有13名员工,但背后有一款独立的产品和千万级数量的用户。

    Facebook等大公司通常收购的产品只是些初创项目,最高也不过几千万美元,收购之后,他们便迅速将技术为自己所用。那么Facebook为什么愿意为Instagram破例呢?

    据统计,2011年通过Instagram上传到社交网络的图片占其图片总数的对用户照片、标签、位置和地理四个元素。此时拥有200万用户的Instagram完成了700万美元的A轮融资。之后的每个月,Instagram都在刷新新增用户数量的记录。至这笔交易前,已经有了3000万用户。

    2012年刚推出Andrid版本一天,下载量便超过了100万。

    凯文去年10月出现在北京。他宣称要将Instagram建成一家基业常青的公司,“Instagram已经在乱象丛生的市场中找到了自己的一席之地,之后的任务,就是让自己变得更强大。”

    在移动互联网的时代,Instagram算是一款聪明的产品。它准确地把握了智能机拍照和社交网络的热潮、用巧妙的设计引导用户行为,并且,机器专注地开发移动产品,不做网页端,用一年半等待IOS版稳定才推出Android版应用。

    此时一切都好。

    但谁都没想到:闪电收购的大戏即将上演。

    4月6日,Instagram刚刚宣布由红杉领投的B轮融资为5000万美元,而VC对此时Instagram的估值为5亿美元。

    3天后的4月9日,扎克伯格便在自己的Facebook首页宣布,以10亿美元价格收购Instagram。凯文仿佛又回到分岔路的路口,必须做选择。曾错过了2004年Facebook的初创,又在2006年Twitter诞生前不久离开杰克。多西的工作室,这次他接受了收购。

    没人知道扎克伯格与他谈了些什么。

    就是这样,一个有野心成为独立的,以图片为主的社交网络公司的产品,成为了另一家大公司的一部分。

    虽然它的用户大多也同时上Facebook和Twitter,通过独立图片表达出来的社交网络逻辑却与它们完全不同。虽然它仍然可以与Facebook和Twitter绑定并设置分享,与Facebook怎样整合却成了所有用户心中悬而未解的谜题。

    大概连Kevin自己也还没想好。在博客的公开信中,他说:“Instagram不会停止服务,反而会增加更多功能,支持多个社交网站分享,尽管未来会发生整合。”

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