• 谈那些低成本运营地方网站的模式之团队篇

  • 发表时间:2018-07-12 16:57 | 秀站网 | 点击数:
  • IT企业创业风险成本主要来自团队的工资开销,目前好的的产品经理,项目经理,程序员,美工待遇都不低。并且在小城市这些人员更是稀缺也许在项目没开发出来之前,所储备的资金光是发工资就已经消耗的差不多了。所以团队建设是即网站定位后又一大重点。

    如果你想在地方做网站创业,人才资源该如何配备呢。

    首先创业者自己要是一个多面手,策划、程序、美工、编辑、seo都要懂并能搞两下。

    第二你需要得力的联合创始人,而不是员工。不管是从个性上还是阅历上,联合创始人需要互补,并要有共同的奋斗目标。一般一个团队需要一个灵魂人物,也就是唐僧,他需要知道整个团队的方向,并能在任何困难下都能坚持自己的理想以及鼓励整个团队。然后一个核心技术型人才,什么困难都能应付,都能想办法处理,也就是孙悟空,他主要负责解决创业中最困难的问题。当然也少不了一个了乐天派的猪八戒,能给整个团队带来乐观的心情,是团队的开心果。

    最后也少不了一个诚实肯干的沙河尚,虽然没什么大本事,但苦活累活都抢着干。那么对应到具体的运营团队唐僧对应策划总监。孙悟空对应技术总监猪八戒对应业务总监。沙河尚就对应技术员或者业务员。有了这四个标准,你就可以根据自己的定位找你需要的团队人才。

    确定好要找的团队成员后接下来要确定的是如何寻找这批人。如果你是传说中的唐僧,你可以在你同学中寻找、同事中寻找、找熟人推荐或者网上招募。找核心团队不能急,也要慢慢来,就象唐僧收他三个徒弟一样,也是要经过磨难的。不能勉强凑合,不能敷衍了事。必须和他们一次又一次的沟通,让他们完全明白你的意图,并且同意你的意图,你也需要很清楚地了解他们的才干和性格。千万不要保留自己的意图,生怕被别人窃取,核心团队首先就是要无条件的信任,还有如果一个项目或者创意如果那么容易被人窃取,那么我也奉劝你放弃这个项目。

    核心团队确定后,你要确定好团队利益结构模式,关于核心团队的建设我的建议是共同出资做股东,这样前期的好处是可以让团队很稳定,并且在创业初期,没有工资成本压力。把创业成本压到最低后,最大的好处就是能活的久,能和竞争对手拼的起。最后,好的项目加好的团队加低成本的坚持才会有成功的可能。

    曾经有人问,一个好的网站项目最值钱的是什么,有人说是项目创意,有人说是盈利模式,有人说是投资背景。其实一个好的网站最核心的价值在于团队。打造一个良好的团队是迈向成功的第一步,俗话说,好的开始是成功的一半。让我们共同来开始寻找我们成功的另一半吧。

    本文由常德顶级人才网()站长原创,转载请不改动原文。

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